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株式会社ハック

トライするから変われる。
変われるから感じる。
感じるから挑戦できる。

TRY AND FEEL

株式会社ハック

service 
development

新規事業開発やマーケティングプロジェクトの立上げや運用管理をトータルサポートいたします。
社内的政治や忖度を徹底的に排除し、スピーディーなプロジェクト推進をお約束します。

  • ● プロジェクトマネジメント
  • ● 市場調査
  • ● KGI・KPI設計管理

  • project management

    実現すべき目的と達成すべき目標を明確化し、プロジェクト体制の構築と推進管理を全面的に支援いたします。

    strengths

    • 01.
      プロダクトだけでなく成果を重視したマネジメント

      何のためのプロダクトなのか、実現すべき目的は何かを常に念頭に置いてプロジェクトマネジメントを実施します。
      「もっとこうしたほうがいいのでは」「こっちの方向もありかもしれない」といったアイデアをもって目的達成に貢献するものは構わず提案させていただきます。いわれたものを納期通りに進めるだけでは終わらず、+αの成果をお約束いたします。

    • 02.
      成果だけでなくあるべき形を徹底的に模索

      プロジェクト発足時には理想的な「あるべき形」を描きますが、プロジェクトが進行するにつれ妥協が増え「まずはここまで・・・」というプロダクトになってしまうことはありませんか？ケースバイケースでフェーズを分けてローンチすることはありますが、私たちは「あるべき形」を徹底的に追求し、どう実現するかをクライアント様と同じくらい思考し、ご提案いたします。

    achieve

    アプリ開発会社様
    まだ世の中にないサービスを早期にローンチへ。

    try
    project
    management
    課 題
    サービスの構想はあるものの、プロジェクト管理ができておらず進行に遅れが生じている。
    成 果
    目的と目標の明確化とプロジェクトメンバーへの共有を行い、フェーズを分けてプロダクトのローンチを実現。
    トライ
    サービスを実現する人材をアサインし、プロジェクト体制図を作成。
    プロダクトはMVP開発の手法で進行するため、常にローンチするプロダクトでは何を達成するかのKPI管理を徹底。
    細かくプロダクトのPDCAを行うことで「あるべき形」を見失わずプロダクト開発が進行できた。

  • market research

    競合サービスやターゲットを徹底的に分析。狙うべき市場と、どのようにシェアを取っていくかのロードマップも併せてご提案するのがHACKの市場調査です。

    strengths

    • 01.
      市場規模と可能性を徹底的に調査

      マクロでは市場規模の調査と市場の中で競合がどのようなサービスを展開しているかを分析します。それだけではなく、市場の中にはどのような顧客ニーズが存在し、そのニーズに対し今あるサービスやプロダクトがどの程度満足度を与えられているかを定量的に調査いたします。

    • 02.
      競合調査を踏まえたポジショニングをご提案

      市場調査により、顧客の潜在的なニーズの発掘と、その市場の中でどのような優位性をもって差別化していくか、それをいつ・どのタイミングで実現するかのロードマップを作成し、ご提案いたします。クライアント様の事業計画や予算に応じて最適な戦略をクライアント様と一緒に考え、事業計画書の作成をサポートいたします。

    achieve

    化粧品OEM会社様
    OEMからD2C企業へ。

    try
    market
    research
    課 題
    自社の原料の強みを生かした自社商品ブランドの立上げと販売戦略。
    成 果
    販売戦略・事業計画の作成とプロジェクト発足。
    トライ
    競合の多い化粧品市場に対し、ニッチだが潜在ニーズのある市場を発掘。クライアント様の原料の独自性を生かした商品開発とブランディング戦略を作成。WEB販売からではなく、店頭販売による無料サンプル配布にて認知度を向上することで販売促進へとつながった。

  • web advertising

    サービスやプロダクトがどのように市場に浸透していくかを事業計画に沿ってKGI・KPIの設計を行います。運用フェーズでは、徹底したKPI管理でサービスやプロダクトの拡大を実現いたします。

    strengths

    • 01.
      徹底的に数字を分解し、ボトルネックを探す

      事業計画に沿ったKPIツリーにて、何がうまくいっていて何がボトルネックになっているかを見える化します。ボトルネックの本質を見つけ出し、改善の施策の提示と実装を行います。

    • 02.
      成果をロジカルに確実に設計する

      ローンチしたサービスやプロダクトのKPIについて、細かく振り返りを行います。なぜ達成できているのか、なぜ達成できなかったかを定量的に分析することで、さらにユーザーのニーズを深堀りし、適切なアプローチによりサービスの拡大を実現いたします。

    achieve

    フランチャイズ系メディア様
    事業計画に沿ったKPI管理で、事業成長に加速を。

    try
    kgi・kpi
     management
    課 題
    営業組織におけるKPI管理ができていない。
    成 果
    KPI管理によりクライアント数の大幅な拡大が実現。
    トライ
    営業KPIをメンバー自らが作成し、どのように達成するかのロードマップを作成。
    施策ごとにKPIファネルの振り返りを行い、ボトルネックを洗い出し改善。
    その結果、クライアント数は3倍以上に拡大した。